如何激勵懶惰的員工？

真正; 有些人似乎無法做一天辛苦的工作 - 我們都遇到了他們。

但作為管理者，我們的工作就是找出那些永遠不會改變的懶惰的人和那些只是需要再次開始表演的人。

在下面，您將找到10種方法來開始激勵您失去動力的員工 - 以及如何發現那些只是懶惰的人的一些提示。

1.溝通是關鍵。

如果你認為你有一個有能力的工作人員，但他們表現不佳，那麼圍繞著灌木叢一點也沒有意義 - 面對問題。

召集正式會議，與所述工作人員坐下來，建設性地討論正在發生的事情，不斷提醒員工他們對業務發揮的重要作用。

在大多數情況下，他們的表現不佳是有原因的; 可能是因為個人問題，無法實現的目標，或者可能是因為他們正在努力完成某些工作。

除非你問，否則你永遠不會知道。

這次談話將讓你有機會幫助那些真正掙扎的人 - 但是也應該讓那些天生懶惰的員工在他們需要重新回到正軌的背後。

2.設定目標。

你的員工可能只是缺乏方向嗎？

有些人在製定嚴格的目標時工作得更好 - 並非每個人都能夠或想要在自己的主動下工作。

在協作環境中通常就是這種情況，人們有許多不同的項目需要完成，許多不同的團隊都要與...

如果沒有某種指導和結構，員工可以留下一堆堆的項目來完成，而不知道哪一項是優先考慮的。

3.激勵員工。

我知道; 僅僅為了完成自己的工作而獎勵懶惰的員工似乎是不公平的。

但問題是; 許多（事實上大多數）人們如果知道如果獎勵超過了他們設定的（SMART）目標，那麼他們就能很好地工作。

而且你不必只是激勵你的銷售人員（儘管對他們來說最簡單）。

您可以向所有員工提供獎勵，可能基於已完成的工作，成功的項目和積極的客戶評論等。

而且 - 您的激勵措施不一定是金錢的！

您可以通過數千種方式向團隊說“做得好”和“謝謝”！點擊這裡查看其中一些。

4.提供進展。

您可以為員工提供的最佳激勵措施之一是明確的升級途徑。

你想成為一個沒有晉昇機會，新職責或變革的角色嗎？大多數人都不願意 - 那就是當不快樂和漠不關心開始蔓延的時候。

為什麼我應該加倍努力？無論如何我不會去任何地方。

努力實現可能的晉升可以對你的員工產生巨大的士氣，並且可能會讓他們擺脫懶惰的頹勢！

5.解決任何培訓問題。

當然，如果您要提供進展，您必須接受適當的培訓以備份。

對於一名員工而言，沒有什麼比無法完成工作並且不得不一直尋求幫助更令人沮喪的了。

他們的士氣會下降，他們會感覺像是一種負擔，或者他們會開始變得自滿（AKA懶惰）。

如果您通過培訓培養員工，您可能會得到一個團隊的獎勵，該團隊將更加投入並更有能力為企業帶來成功。

6.給他們更多的責任。

你的員工是懶惰還是只是無聊？

回到第一點 - 是時候聊天了。

在大多數情況下，您的員工會承認他們感到失去動力（而且有點懶惰）的原因是因為他們覺得這項工作太容易，感覺不夠重要而且未得到充分利用。

交出更多的責任將使他們感到更有價值，並提供更好的動力去做好 - 畢竟，這是他們的脖子和聲譽。注意：小心這個，你不希望看起來像是在獎勵不良行為。

7.確定他們的興趣。

你喜歡你工作的每一個方面嗎？大多數人沒有。

你擅長一切嗎？大多數人不是。

成為優秀領導者的一個重要部分是能夠識別員工的優勢，劣勢，喜歡和不喜歡，並以最有效的方式為您的團隊提供幫助。

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